스트래티스틱스 MRC에 따르면 글로벌 전략 컨설팅 시장은 2024년 494억 달러 규모이며, 예측 기간 동안 10.9%의 연평균 성장률로 2030년에는 920억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 전략 컨설팅은 장기적으로 기업의 경쟁력과 수익성을 개선하기 위해 높은 수준의 전략적 의사 결정에 대한 조언에 초점을 맞춘 경영 컨설팅의 한 유형입니다. 전략 컨설턴트는 최고 경영진과 협력하여 회사의 목표와 목적을 이해하고, 문제를 조사 및 분석하며, 도전과제와 기회를 파악하고, 회사가 해야 할 일에 대한 권장 사항을 제시합니다. 이들은 편견 없는 관점을 제공하고, 프레임워크와 모범 사례를 소개하며, 상당한 리소스를 투자하기 전에 회사의 전략을 검증하는 데 도움을 줍니다.
시장 역학:
동인:
틈새 자문 서비스에 대한 수요 증가
다양한 산업 분야에서 전문 지식의 필요성에 따라 틈새 자문 서비스에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 이러한 추세는 특히 급격한 변화로 인해 민첩하고 혁신적인 전략이 필요한 의료 및 기술 분야에서 두드러지게 나타나고 있습니다. 기존 기업과 신생 부티크 컨설팅 업체들은 고객의 고유한 요구사항을 충족하는 맞춤형 서비스를 제공함으로써 역동적인 시장에서 경쟁력을 강화하고 있습니다.
제약:
보안 우려 및 데이터 프라이버시 문제
보안 우려와 데이터 프라이버시 문제는 고객의 신뢰를 약화시키고 규정 준수 비용을 증가시켜 시장을 크게 저해합니다. 기업이 민감한 정보를 취급할 때 데이터 유출 및 오용의 위험은 잠재적인 법적 영향과 평판 손상을 우려하여 외부 컨설턴트를 고용하지 못하게 할 수 있습니다. 결과적으로 이러한 문제로 인해 기업들이 전략적 이니셔티브보다 보안을 우선시하게 되면서 컨설팅 부문의 시장 성장이 제한되고 혁신이 저해될 수 있습니다.
기회:
컨설팅 프로젝트의 글로벌화 증가
컨설팅 프로젝트의 글로벌화가 증가하면서 고객 요구의 범위와 복잡성이 확대되어 전략 컨설팅 시장이 크게 변화하고 있습니다. 기업이 국경을 넘어 사업을 운영함에 따라 다양한 규제 환경, 문화적 차이, 시장 역학 관계에 직면하게 되고, 성공적인 해외 진출을 위해서는 전문적인 조언이 필요합니다. 이러한 추세는 전략적 서비스에 대한 수요를 촉진할 뿐만 아니라 전 세계 기업 간의 협업을 촉진하여 더 많은 고객에게 맞춤형 솔루션을 제공할 수 있는 능력을 향상시킵니다.
위협:
전략 컨설턴트의 중요한 참여
전략 컨설턴트가 기업 운영에 크게 관여하면 시장 내에서 몇 가지 부정적인 영향이 발생할 수 있습니다. 컨설턴트가 고객 조직에 깊숙이 통합됨에 따라 자문과 운영 역할의 경계가 모호해져 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 또한, 이러한 긴밀한 참여는 민감한 정보를 공유하므로 기밀 유지 및 데이터 보안에 대한 우려를 불러일으킬 수 있으며, 잘못 처리할 경우 기업이 법적 및 평판 위험에 노출될 가능성이 있습니다.
코로나19 영향:
코로나19 팬데믹은 디지털 트랜스포메이션을 가속화하고 비즈니스 우선순위를 변경함으로써 시장에 큰 영향을 미쳤습니다. 기업들이 전례 없는 혼란에 직면하면서 특히 위기 관리, 원격 근무, 디지털화와 같은 분야에서 전략적 지침에 대한 수요가 급증했습니다. 또한 급변하는 환경에 빠르게 적응하고 회복탄력성과 민첩성을 강조하는 기업이 증가함에 따라 시장은 더 짧고 유연한 계약으로 전환하는 추세입니다.
기업 전략 부문은 예측 기간 동안 가장 큰 규모가 될 것으로 예상됩니다.
기업 전략 부문은 예측 기간 동안 가장 큰 규모가 될 것으로 예상됩니다. 컨설턴트는 기업이 경쟁 우위를 강화하고 운영을 최적화하며 복잡한 시장 역학을 탐색하기 위한 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 여기에는 시장 동향 분석, 내부 역량 평가, 인수합병 및 구조조정에 대한 자문 등이 포함됩니다. 기업 전략 컨설팅은 기업의 비전을 실행 가능한 계획과 연계하여 기업이 지속 가능한 성장을 달성하고 변화하는 시장 상황에 적응할 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다.
금융 서비스 부문은 예측 기간 동안 가장 높은 CAGR을 보일 것으로 예상됩니다.
금융 서비스 부문은 예측 기간 동안 가장 높은 CAGR을 보일 것으로 예상됩니다. 시장의 금융 서비스에는 은행, 보험사 및 투자 회사에 성과 최적화, 위험 관리 및 규제 변경에 대한 자문이 포함됩니다. 컨설턴트는 금융 기관이 성장, 디지털 전환 및 고객 참여를 위한 전략을 개발하도록 지원합니다. 또한 자본 관리, 인수합병, 비용 절감과 같은 분야에 대한 전문 지식도 제공합니다.
점유율이 가장 높은 지역:
북미는 디지털 전환, 혁신 및 시장 진입 전략에 대한 전문 지식에 대한 강력한 수요로 인해 예측 기간 동안 가장 큰 시장 점유율을 차지할 것으로 예상됩니다. 기술, 의료, 금융 서비스와 같은 주요 산업은 복잡한 규제 환경과 경쟁 환경을 헤쳐나가기 위해 컨설팅 서비스를 찾고 있습니다. 이 지역의 성숙한 시장은 대기업과 정부 기관을 대상으로 하는 글로벌 컨설팅 회사가 집중되어 있는 것이 특징입니다.
연평균 성장률이 가장 높은 지역:
아시아 태평양 지역은 예측 기간 동안 가장 높은 CAGR을 기록할 것으로 예상됩니다. 기업들은 디지털 기술에 투자하고 있으며 디지털 전환을 위해 컨설팅 서비스를 필요로 하고 있습니다. 새로운 시장이나 지역으로 확장하는 기업은 현지 상황과 규제를 이해하기 위한 전략적 조언이 필요합니다. 규제 환경의 변화로 인해 규정 준수와 전략적 조정이 필요합니다. 지속적인 경제 변화와 기술 발전은 전략적 인사이트에 대한 수요를 지속적으로 증가시켜 시장 성장을 보장합니다.
주요 개발 사항:
2024년 8월, 인포시스는 엔터프라이즈 비즈니스 혁신을 위해 Now 플랫폼과 인포시스 엔터프라이즈 서비스 관리 카페(ESM 카페)의 AI 기능을 활용하여 엔드투엔드 관리 서비스를 제공하기 위해 ServiceNow와 전략적 협력을 확대한다고 발표했습니다.
2024년 6월, 맥킨지는 SAP와 함께 새로운 기능을 출시할 예정이라고 발표했습니다: 밸류 파인더. Rewired에 설명된 디지털 혁신 로드맵과 접근 방식을 기반으로 합니다: 디지털 및 AI 시대의 경쟁 우위를 위한 맥킨지 가이드에 설명된 디지털 혁신 로드맵과 접근 방식에 따라 Value Finder는 고객을 위해 수천 개의 잠재적 프로세스 최적화 기회를 신속하게 분석하고 우선순위를 지정합니다.
다루는 서비스 유형
– 기업 전략
– 비즈니스 전략
– 운영 전략
– 디지털 전략
– 재무 전략
– 기타 서비스 유형
참여 유형
– 프로젝트 기반
– 리테이너 기반
– 시간 및 재료
대상 고객 유형
– 대기업
– 중소기업(SME)
– 공공 부문
대상 최종 사용자
– 의료 서비스
– 금융 서비스
– 기술
– 제조
– 소매업
– 에너지
– 정부
– 기타 최종 사용자
지원 지역
– 북미
o 미국
o 캐나다
o 멕시코
– 유럽
o 독일
o 영국
o 이탈리아
o 프랑스
o 스페인
o 기타 유럽
– 아시아 태평양
o 일본
o 중국
o 인도
o 호주
o 뉴질랜드
o 대한민국
o 기타 아시아 태평양 지역
– 남미
o 아르헨티나
o 브라질
o 칠레
o 기타 남미
– 중동 및 아프리카
o 사우디 아라비아
o 아랍에미리트
o 카타르
o 남아프리카 공화국
o 기타 중동 및 아프리카
보고서의 주요 내용
– 지역 및 국가별 세그먼트에 대한 시장 점유율 평가
– 신규 참가자를 위한 전략적 권장 사항
– 2022년, 2023년, 2024년, 2026년, 2030년의 시장 데이터를 다룹니다.
– 시장 동향 (동인, 제약, 기회, 위협, 과제, 투자 기회 및 권장 사항)
– 시장 추정치를 기반으로 한 주요 비즈니스 부문의 전략적 권장 사항
– 주요 공통 트렌드를 매핑하는 경쟁 조경 매핑
– 상세한 전략, 재무 및 최근 개발 사항을 포함한 회사 프로파일링
– 최신 기술 발전을 매핑하는 공급망 동향
1 요약
2 서문
2.1 요약
2.2 스테이크 홀더
2.3 연구 범위
2.4 연구 방법론
2.4.1 데이터 마이닝
2.4.2 데이터 분석
2.4.3 데이터 검증
2.4.4 연구 접근 방식
2.5 연구 출처
2.5.1 1차 연구 출처
2.5.2 보조 연구 출처
2.5.3 가정
3 시장 동향 분석
3.1 소개
3.2 동인
3.3 제약
3.4 기회
3.5 위협
3.6 최종 사용자 분석
3.7 신흥 시장
3.8 코로나19의 영향
4 포터의 다섯 가지 힘 분석
4.1 공급자의 협상력
4.2 구매자의 협상력
4.3 대체재의 위협
4.4 신규 진입자의 위협
4.5 경쟁 경쟁
5 서비스 유형별 글로벌 전략 컨설팅 시장
5.1 소개
5.2 기업 전략
5.3 비즈니스 전략
5.4 운영 전략
5.5 디지털 전략
5.6 재무 전략
5.7 기타 서비스 유형
6 참여 유형별 글로벌 전략 컨설팅 시장
6.1 소개
6.2 프로젝트 기반
6.3 리테이너 기반
6.4 시간 및 재료
7 고객 유형별 글로벌 전략 컨설팅 시장
7.1 소개
7.2 대기업
7.3 중소기업 (중소기업)
7.4 공공 부문
8 최종 사용자 별 글로벌 전략 컨설팅 시장
8.1 소개
8.2 건강 관리
8.3 금융 서비스
8.4 기술
8.5 제조
8.6 소매업
8.7 에너지
8.8 정부
8.9 기타 최종 사용자
9 지역별 글로벌 전략 컨설팅 시장
9.1 소개
9.2 북미
9.2.1 미국
9.2.2 캐나다
9.2.3 멕시코
9.3 유럽
9.3.1 독일
9.3.2 영국
9.3.3 이탈리아
9.3.4 프랑스
9.3.5 스페인
9.3.6 기타 유럽
9.4 아시아 태평양
9.4.1 일본
9.4.2 중국
9.4.3 인도
9.4.4 호주
9.4.5 뉴질랜드
9.4.6 대한민국
9.4.7 기타 아시아 태평양 지역
9.5 남미
9.5.1 아르헨티나
9.5.2 브라질
9.5.3 칠레
9.5.4 남미의 나머지 지역
9.6 중동 및 아프리카
9.6.1 사우디 아라비아
9.6.2 아랍에미리트
9.6.3 카타르
9.6.4 남아프리카 공화국
9.6.5 중동 및 아프리카의 나머지 지역
10 주요 개발 사항
10.1 계약, 파트너십, 협업 및 합작 투자
10.2 인수 및 합병
10.3 신제품 출시
10.4 확장
10.5 기타 주요 전략
11 회사 프로파일링
